事業を継続していく自信はありますか

経営者は、法律、経理、税務、労務など幅広い知識のはか、強い意志、努力、体力が不可欠です。

また、十分な金銭感覚も必要とします。

創業場所は決まっていますか

業種によっては、どこで創業するかが重要となります。一般的に立地条件の良い場所は、費用負担が重いので、採算が合うかどうか慎重にけんとうします。

また所有物件の活用や立地条件にマッチした商品やサービスの提供についても検討しましょう。

セールスポイントはありますか

商品、サービス、技術又はそれらの提供方法について顧客をひきよせる何らかの特色を出せるか検討します。

同業他社にはない独自性や新規性が求められます。

家族の理解はありますか

身近な家族の理解が得られないようでは、事業に対する意欲が疑われても仕方ありません。

信頼できる協力者としての家族は、困難を乗り越えていくときの支えになってくれます。

必要な従業員は確保できますか

必要とする人材像を明確にし、早めにあたりをつけます。優秀な人材を採用するには、、何らかの魅力作りが必要です。

事業が軌道に乗るまで人件費は、負担となります。

家族労働、人材派遣、パートなどを活用しましょう。

売上や利益を予測してみましたか

売上は多めに、支出は少なめにといった甘い見通しになりがちです。同業他社の実績など、裏付けのある数字に基づいて検討しましょう。

事業計画書としてまとめてみましたか

自分の描く事業のイメージを具体的に文字や数字で確かめてみましょう。

事業計画書は、借入の際の説明資料として必要です。